管理之道
请问在共修的团队当中如何互相劝谏使团体有正气？
时间:2014-12-18 16:11 编辑:路灯 点击:
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问：请问在共修的团队当中如何互相劝谏使团体有正气？尤其是面对比自己年长的学长，总觉得不好意思，会打击别人的信心。
答：我们首先，刚刚讲的，做任何事情要很清楚我们的目的。劝他的目的是什么？是希望他受益。所以劝的目的绝对不是要他听我的。为什么我们劝人会生烦恼、会发脾气？因为我们其实把目标搞错了，已经变质成控制的欲望，“你要听我的，我为你好”，而且这个理由还堂而皇之。既然要让他受益，那他得听得进我的话他才能受益。他怎么能听进我的话呢？第一个要有信任，我们好像是在四十集的时候有跟大家有交流到，首先要信任，而且怎么信任？你要懂得付出、懂得看到他的需要，甚至于你自己身边的人，你要懂得先尽你的本分，他就会信任你了。信任够了，规劝的时间比较成熟。
再来，规劝，我们的态度要对、方式要对、时机要对，所以《弟子规》这句讲得太好了，“亲有过，谏使更，怡吾色，柔吾声”，这是很温和的态度去劝。成人多半会比较在意面子，所以不要让他难堪，态度要温和，不要很冲。而且要归过于私室，不要在其它人面前去劝他，这样对他，他可能也不能接受。
“谏不入，悦复谏”，这个“悦”是他高兴的时候，就是你要找时机点再劝。第一次劝不动，找下一次时机点再劝。再来，自己绝对不能动气，而且还要有耐性。“复谏”就是一而再、再而三，不厌其烦。“号泣随，挞无怨”，这又提醒我们，我们好意劝他，他还骂我们，他还误会我们，他还指责我们，你难不难过？你要能不难过，这叫人不知而不愠，你为他好，他还误解你、还毁谤你，你还能平心静气对待，这个才是修养。所以这个是劝谏。
而且这些原理原则之外，它是很灵活的。比方你劝这个人劝了几句，你看他的态度能接受，你就继续讲。劝了几句，他那个脸色已经不好看了，你就赶紧鸣金收兵，你不要不会察觉人家的那个心态，还一直讲，讲到他都要快发飙了，你还在那懵着。或者你讲到人家已经在那里口吐白沫，他已经承受不了你还讲，那就是执着。“教人以善勿过高，当使其可从”。
而大家劝人不要太罣碍，只要这颗心守得好，不会有太大的问题。我们真心为他，言语就能流露出来，只要对方觉得你是为他好，一般就比较容易接受你的话了。那你看情况，能讲几句就讲几句，不要急就好。
今天我们劝人的时候，说总觉得不好意思，这个不好意思可能是自己的心态问题，我们期望，就是这个不好意思的心态是什么状况？是怕说劝完之后，再看到他好像怪怪的，是吧？因为我不清楚这个不好意思是怎么样个不好意思。
今天劝了人，见到他不好意思是谁的问题？是自己的心态问题，自己没有放下。劝完了一大堆想法，“他听不听？看到我会不会不高兴？”好多，太复杂了。直心是道场，我该劝是我的本分，“过不规，道两亏”，我劝了就放下了，他听不听我不强求，但是我绝对还是真诚对他。你没有什么不舒服，他很不舒服，但只要你没有什么不舒服，还是很真诚，慢慢他那个不舒服就不见了，他就觉得你其实是很为他好的，你不是对他有看法。日久见人心，不就转了。但是假如人家那个一点不愉快就把你吓得以后不敢去劝人了，那就有点太过了。人家对你的信任不会因为劝一次就整个打翻了，不会这样的。
只要我们言语得当，还不甚于会打击到别人的信心，只要你看到他承受不了了，赶紧话锋一转，再称赞他几句。有时候谈一场话要刚柔并进，刚了，看他不行了，柔；再刚，再……有多少缘分，讲多少话。尤其现在讲人，要先肯定他，你不要一开头砰砰砰炮火猛开，这个有点不尽人情了。“必须先美其长”，肯定他真的可贵的地方。“待其心喜”，他听了之后很受鼓舞、欢喜，“则善言易入”。
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