蔡礼旭老师主讲  编辑：弟子规公益网
　
    领导最重要的能力是知人善任，下属最重要的能力是他对他所负责的事情，他是专精的。你不能去负责那个事情，自己不知道，那还不行。比方说派我们去做那个事情，不是我们懂的，那得要婉拒。比方说找我去厨房负责，不行，我连铲子都拿不稳。不过假如真的因缘安排，我一定得下厨，我还是愿意历炼的。因为孔子有说，“君子无入而不自得焉”。假如真的团体需要，应该学习什么，再提升什么，还是可以去做的。这个是特殊情况。假如是主管，一定要用人取其长。这个在一百九十五句，就强调得很重要了。你看经句里面讲，“明王之任人”，任用人他很警觉，“谄谀不尔乎左右”，谄媚的人不用在身边，“阿党不治于本朝”，整个朝廷不形成结党营私的情况。“任人之长”，任用人的长处，“不强其短”，不强求他的缺点，你要用他的优点，不要苛责他的缺点。就像木匠，这棵树是很好的树，它就几尺腐烂掉了，你就把整棵树都丢掉，那就很没有智慧。“任人之工，不强其拙”，任用他专长的，不强求他的弱项。“此任人之大略”，这是用人重要的原理原则。刚刚子夏讲到的，他举了这两个历史典故，一个是“舜有天下，选于众，举皋陶，不仁者远矣”；接着，“汤有天下”，商汤，“举伊尹，选于众”，从众人当中推举最有德、最正直的人，“不仁者远矣”。

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