管理之道

用人要掌握的原则

时间:2014-10-15 21:41   编辑:admin   点击:
    蔡礼旭老师主讲  编辑:弟子规公益网
 
    “所知者,以爱憎夺其平”。所认识的人,以自己的印象,对他的好恶、感觉,就让我们不能够公平的来对待、来判断。“所不知者,以人事乱其度”。对于我们不认识、不熟悉的人,容易以人情反而扰乱了原来的规定制度。比方说,其实我们对他不是很认识,但是他是我某某亲戚的朋友,或者是某个很熟悉的朋友介绍的。我们就会觉得说,反正他以前跟我交情不错,也帮过我。这个想法是错误的,这叫人情。人情去处理公家的事,就是以私废公。你为团体举人才,这都是公的事情,不能用人情来坏了制度。比方甄选人才,应该还是都要按照规定来做,不能走后门、走关系。
 
    其实坦白讲,公平对每个人都好。当然这个公平里面,它包含情、理、法这三个角度的考虑,这不是死的。比方我们办一个课程,那也会有一些在传统文化付出很多的老师,我们也很随喜他们的付出。他的儿子刚当兵完,刚大学毕业,打电话给我们:拜托一下,让他进来上什么课程。因为那个课程都是有审核的,假如我对他儿子不认识,但是念在他付出这么多的情谊上,让他进来。我的同仁就会说:反正走后门都是找蔡老师就对了。这个麻烦了,我的威信也会跟着丧失。再来,大家细细想想,对这个年轻人好不好?不好。第一个,他准备好要学了吗?那是他父亲很急着他学!你硬是这样把他推进来了,他没有一种主动的心,他可能觉得这个缘也如此如此而已。你急于这样,又透过人情,抓到了这个机会,反而不一定产生更好的效果。所以有时候人在考虑事情就是一时的感受,他没有考虑到对规定、团体,甚至于对孩子长远的影响。其实很多缘分最好是什么?水到渠成,瓜熟蒂落。强摘的瓜,用的力量愈多,反而愈不甜。所以,“以人事乱其度”,对团体的制度规范是有不好的影响。这个在做法上要慎重,在用人上,在执行一些规定上,要把握这些原则。
 
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