管理之道

上位者要懂得掌握情绪不可用好恶做事情

时间:2018-07-28 11:07   编辑:admin   点击:
    现在可能,比方说我们负责团体,可能会想到,那没人可以用了,有没有可能?没人可以用,你就先别做,多少缘做多少事!你急于要去做好事,然后又用不对的人,那好事会变什么?那不就太攀求了吗?人生随时要随缘,缘不具足,好好提升自己就好了,提升自己慢慢不就感召人来了吗?明明没有适合的人又硬要去做,后面就不好收拾那个局面,总要随缘,不要攀求。还想讲几句,不过时间好像快到了,我们翻回来,“谏太宗十思疏”。刚刚这两个强调领导者的胸怀,你才能够让这些有德善谏的人围到你的身边来。“恩所加”,今天要赏赐臣子,赏赐下属,这个时候要考虑,要不能顺著自己的情绪做事情,高兴了就多赏一点,不高兴了就罚多一点,这个就不妥了,就不公平了。所以一个上位者更要懂得掌握情绪,不可用好恶做事情。比方他没什么功劳,你赏给他很多,第一个他会怎么样?他会傲慢,再来他会贪心,做了点小事就要很多。其他的人?心不平,我做那么多都没有功劳,连个肯定都没有,他根本没怎么做,就只是一个嘴巴讲好听话而已,就得那么多封赏,人心就不平。“罚所及,则思无因怒而滥刑”。从这里我们看到,一个领导者掌握自己的情绪太重要了,不然都会做让自己后悔莫及的事情。
 
    比方“恩所加”,你赏赐多了,或者高兴就答应别人了,“事非宜,勿轻诺,苟轻诺,进退错”。一个领导者轻易答应别人事情,请问谁辛苦?我们整个团体就要陪著我们做牛做马,辛苦会让很多的人疲于奔命。所以一个领导者不能顺著自己心情做事情,这件事情容我考虑考虑,我也回去跟我那些干部商量商量。有个缓冲,才能防止人一时那个情绪太高昂。好!好是一句话,后面很多事情可能就不容易。我们在答应好的时候,可能团体里面还有很多工作,都已经排下去了,我们有没有顾及到整个团体的情况?所以领导者在答应事情,最好都能够退一步,冷静总是没有坏事,真正评估好可以了,再答应他,反而让人家觉得我们做事非常慎重,你会赢得他的尊重。你随便答应了,到最后又反悔,最后就撕破脸。这个“罚所及”也是,一下子太生气,失去理智,罚得太过分。
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