管理之道
落实“凡取与，贵分晓，与宜多，取宜少”调整员工工资
时间:2015-05-27 17:07 编辑:路灯 点击:
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二００八年是最难的一年，为什么？二００八年年初我让人事部调查一下，民营企业跟外资企业的工资水平，发现民营企业的工资水平，比外资企业低百分之三十， 这是正常。像Ｎokia、像Ｍotorola这些大公司，他们的员工比一般国内民营企业要高。年初我说不行，“凡取与，贵分晓，与宜多，取宜少”，为什么 民营企业员工的工资，就应该比外资的少？为什么？不应该。然后我说你做一下调查，我们这同行业当中，到底应该是什么样的工资水平？调查报告上来，“胡董， 差不多低百分之三十。”我说“调上来，凭什么咱们要比外资给得少？都干一种活，我们要员工在我们这宾至如归，要有面子，要有光荣感，要有使命感。”而《弟 子规》上说，“凡取与，贵分晓，与宜多，取宜少”，不给人多就罢了，还给得比正常水平还少，比市场水平，不行，调！刚刚做出调整计划，金融风暴来了，全球 的。那经理找我说，“胡董，我觉得不用再调了。”我说“为什么？”“因为现在能有份工作就不错了，您知道咱们现在这个行当，三分之一的公司都关门了。”我 说“不行，这个不是不调的理由，既然定了就坚决执行，舍就得，连员工都不愿意舍的，这种人心量太小，自狭其量，自拒其福，知道这道理吗？”“那行吧！”调 了。
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