管理之道
蔡礼旭:知为人臣者，然后可以为人君
时间:2015-01-28 17:04 编辑:路灯 点击:
次
“知为人臣者，然后可以为人君”，做一个好的下属、臣子，然后才能做一个好的君王。我们现在做领导了，我们当臣子都当得不好，怎么以身作则？我们自己真正去当过臣子，才能够知道为人臣，他的不容易在哪里，这样子我们自己当领导时才能体恤。假如有个人学历很高，也没当过下属，一下子到一个单位去，一看他学历这么高，给他当主管，又是MBA（工商管理硕士）毕业的，你看他会不会设身处地到一个下属的心境？所以真正懂得这些道理，他栽培人才是不一样的。
很多领导者，有传统文化修养的，他所带领的公司，他要培养一个人，那个人一定从哪里培养？从基层培养，他才能去体恤底下的情况，他讲出来的言语都是体恤他人，他所带领的团体凝聚力很强。如果他只是学了一大堆管理，也不能体恤人心，讲出来的话都是要求，都比较苛刻，那人心一离散，可能他当主管，流动率就会很高了。
有些父母很怕他的孩子学历太高，一直读、一直读，赶紧“好了，大学毕业就好，先出去历练一下。”不然研究所、博士一直读上去，都是理论，都没有在人群当中去历练、去成长，到头来他真的学历很高，都是拿着一大堆理论在要求人。而且读得愈高愈容易傲慢，这是很难突破，除非他有高度的警觉性。不然学历高，慢慢无形当中会比较傲慢；或者有钱了，也会比较傲慢；或者长得漂亮，也会比较傲慢；皮肤比较白，也会比较傲慢。就是你一不小心，就会被这些外在的条件，搞得自己傲慢心都增长。傲慢，是根本烦恼，一不小心会增长。唐太宗已经是不简单的人，他到贞观后期，傲慢也起来了，好在他旁边大臣赶紧提醒他。所以要扮演“君、亲、师”，他假如是领导，他自己都没有为人臣的历练，他怎么去引导、教导别人为人臣？
