蔡礼旭老师主讲  编辑：弟子规公益网
　
    为人君、为人亲、为人师，底下的人提意见都没有坏事。第一个，他提对了，不就帮我们一把，不然公众的事我们自己考虑不周到、或者判断不正确了，做错了我们于心也不安。所以他劝对了，你感谢他；他劝错了，你刚好指导他。他劝对了，你也没错，只是考虑角度不同，那两个人一交流，考虑事情不就更全面。而且同时你再分析给他，也让他能站在领导的角度去考虑事情，他也慢慢会变成熟。可是你不去跟他沟通，他每天在那里等又看你没反应，他就开始胡思乱想了。是吧？可是有时候，我们这个领导太多变成什么呢？自我的考虑。比方说，他给你劝，哎，我很忙，改天再跟他讲，改天再跟他讲，改天再跟他讲。改天，都是自己的角度。那你拖久了，他想得已经觉得很难受了，感觉你不尊重他了，到时候你再解释，可能人家都很难接受。你说：“但是我真的很忙，他没有办法体会我。”拜托，忙，再忙，如果说：“我最近很忙，可不可以下个礼拜再跟你谈这个事。”不就解决了？忙，连十秒钟都没有？那这个也给自己太大的借口了，那个根本上是什么？不恭敬人。

    领导者假如没有能够体恤人家的心，不尊重人家的状况，无形当中这个下属的力量没有办法凝聚起来，自己会做得很累，有时候还觉得别人不帮忙。其实我们跟下属很多机会都要这样很坦诚的，大家就能互相理解。所以真诚沟通是必修科目。从哪里开始练？从对父母，能真诚的跟父母做沟通，而且还能够做到“怡吾色，柔吾声；谏不入，悦复谏，号泣随，挞无怨”。

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