蔡礼旭老师主讲 编辑：弟子规公益网
另外这一个管理家庭、团队的方式是“道之以德，齐之以礼，有耻且格”。你用德行去教导、去感化晚辈，感化你的下属，他们就会觉得有羞耻心，我要以这个领导为榜样好好的来做。有个企业家他推展《弟子规》，推了两年，效果不是很好。诸位朋友，为什么效果不好？还是老问题，以身作则。这个德就是要能作之君、作之亲、作之师，君就是做表率，所以君当中的第一个精神就是以身作则。再来能够换位思考，能反求诸己，能够先恕而后教，这是一个君的德风、德范在这些精神当中流露出来。他虽然推了两年，他说他每天规定员工要开早会，可是他一个礼拜来不到一次。所以在那里很懊恼，我都为他们好，怎么效果这么差？后来他亲自到我们中心跟我们交流，他体会到以身作则的重要性，他从回去之后的差不多三、四个礼拜时间，从他自己做起以后，他跟我们分享说，当我的心境转了以后，往后的每天我的公司都有好消息。
所以圣贤人说依报随著正报转，正报是我们的心，依报就是我们所处的家庭、团队，我们的心境转了，家人的改变很快。因为他听完以后，他每天早会的时候是站在门口迎接他的下属，每个人进来：早上好。给他敬礼，从自己做起。他的员工讲到，本来早上来没吃饭，还有点没睡醒，心情不怎么样，看到老板这一个躬鞠下去，精神焕发。他提到我是用真诚的心鞠躬，他说我每天能够欢欢喜喜的看到大家，是因为诸位同仁昨天辛勤的劳动。因为有你们辛勤的劳动，我的公司今天还在，他是用感恩的心去鞠这个躬。所以员工也很感动，以后早会气氛就非常好，每天都会有各个部门报告学《弟子规》以后的感动。
其中因为他回来以后，他就先去工厂，他是家俱公司，他到车间去，因为那是最吵、最热、最辛劳的地方，他带著一些饮料去看望最辛苦的这些同仁。结果过没几天，就有其他部门主管也去看车间工厂里面的同仁。因为有同仁生病了，他去看望他们，还给他包了点钱。车间的同仁就说，你们是不同部门，反正有老板来看望我们就好，你们就不用了！这个部门的人就说，老板是老板的心意，我们是我们的心意。所以《大学》说“未有上好仁，而下不好义者也”，老板有仁慈心，底下的人重情义，立竿见影，关键在以身作则上面。
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