吴念博董事长
　
　　我们在六年多前，我们就用我们中国传统的家文化，就是把企业看成是家，把员工看成是自己的孩子，这一点很重要。为什么？当你在决定一些事情的时候，你如果说想著这是你孩子要的，或者是你自己的孩子在做，你会怎么想？用这种完全是自己孩子的心态去想问题。当然家，刚才我已经讲了，最重要的是教育，但是家也要有家规。我们讲，什么是幸福企业？幸福企业到底幸福员工的标准是什么？只有当我们的员工全部都是幸福了，他才会让企业是一个幸福的企业。我们讲，幸福员工的标准是很简单，大家看一下，幸福员工的标准很简单，他是一个好女儿、好儿子。什么意思？他是一个孝子，他一定是一个孝子，只有当他是孝顺父母的人，这个孩子才是一个好孩子。他如果说自己父母亲不孝，在公司工作非常认真，他一定有什么利想要图。所以选拔干部、选拔员工，你要去怎么做，去怎么去思考。

　　前两天有一个韩国的，以前在别的公司当一个小小经理的，要到我们公司来做销售员。我们跟他面试的时候，首先问他的问题是，自己父母亲的生日是什么时候？岳父岳母的生日是什么时候？自己太太的生日是什么时候？要问清楚他这个。然后他跟父母亲，现在在中国，是怎么跟父母亲交流、怎么跟岳父岳母交流？如果说这个人能够讲出一部分，就是要看他是否真正的对父母亲孝顺，当然我们会有很多问题。另外我们会在不定期的时候，我们没有跟他选定日期，会到他家里面，去看看他家里面夫妻相处，他的孩子对他怎么样，他的家庭整个的环境是怎么样。所以我们在选拔人才，在进人的时候，我们注重的是德行，当然能力我们也会考核，但是最重要的先要考虑德行。

　　他是一个好儿子、好女儿，是一个孝子，这样我们幸福企业建设非常重要一点，先要教孩子孝顺父母。所以幸福企业建设最受益的首先是父母亲，我们的父母亲非常受益，所以父母亲都很高兴，待会我会跟你们介绍。如果这个孩子已经结婚了，他一定是一个好媳妇和好女婿。为什么？他如果说孝顺父母，他必须真正是对自己的婆婆、公公、岳父、岳母，都应该像自己父母一样的来孝顺。接下去夫妻关系一定是很友好，是一个好妻子、好丈夫。家和才能够万事兴。所以你看我们，首先教育他们“百善孝为先”，接下去就是教他们“家和万事兴”。如果有孩子结婚了，他应该是一个好爸爸、好妈妈。什么叫好爸爸、好妈妈？就是做孩子的好榜样。

　　说到这里，现在很多年轻人他们不太愿意和自己的父母亲住在一起。你们知道，中国有一句老话叫“家有一老，如有一宝”。怎么来解释这句话？为什么说“家有一老，如有一宝”？我问过很多人，很多人有各种回答。其实我跟大家说，“家有一老，如有一宝”，最最重要的是，我们跟父母亲住在一起，我们随时随地，我们的一言一行，我们都在教育著孩子，我们在给孩子做榜样，你是如何孝顺父母的。你在安排自己住房的时候，是不是把最好的房间让给自己父母亲住？吃饭的时候，是不是先把最好的菜，第一块是夹给父母亲吃？每一个小的细节，一言一行，都在教育著你的孩子。这个机会很多人现在放弃了，不愿意跟父母亲住在一起，这个非常吃亏。你现在对你的孩子做出样子来，今后你的孩子就给你什么样子，因为父母亲是原件，孩子是复印件，这是很清楚的。

　　当他是一个家庭和谐，孩子是孝顺父母的孩子的时候，他才能够成为一个好的员工。但是只有在家里面好，在公司表现好，他还要兼顾天下，所以他必须是一个好的义工、好的志工，他要不断的去为社会付出。这就是幸福企业、幸福员工的标准，如果做到这几点，大家想一想，他上班的时候是不是可以很专心的工作？如果他在公司，家庭不是那么和谐，有那么多的问题，现在上班还在想著小孩的问题，想著家里面的问题等等，他不可能很好的做好工作。所以看上去简单，但是这里面是非常的不简单。你只要就是说，你真正要把它做好，就是要把他真正的孝心开出来。
　
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